Negocios

Cómo funciona la cultura organizacional de Google

Un análisis de casos empresariales sobre la cultura disciplinaria o libertaria, junto al director del MBA UC, Marcos Singer.

Bloomberg

Por Rosario del Valle

Domingo 20 de diciembre de 2020

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El último tiempo, Google ha tenido días complicados por la demanda que presentó el gobierno de Estados Unidos por una presunta posición monopólica en la industria de la publicidad online y también por la caída de una hora en los servicios de la plataforma. Sin embargo, en esta oportunidad, en PAUTA profundizamos en la cultura organizacional de esta empresa y de otras organizaciones.

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¿Por qué queremos ser disciplinados o libertarios? Es la pregunta que analizó el director del MBA UC, Marcos Singer en PAUTA Bloomberg, de Radio PAUTA, y explicó que "en un extremo hay gente que dice 'mira, lo que a mi jefe le gusta, a mí me encanta'. Y así tenemos una organización sumamente disciplinada, en el extremo. Y otra forma de pensarlo es: 'Yo tengo un jefe, pero no me va a quitar mi libre albedrío. Entonces yo voy a decidir lo que tengo que hacer en bien de la compañía'", explica.

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En su observación, Singer señala que parte de la cultura democrática de Google radica en los estudios escolares de sus fundadores, Larry Page y Sergey Brin. Ambos asistieron a colegios con el método Montessori, que tiene una tesis educacional libre. "Eso los motivó a pensar en cosas distintas. Eso de no seguir reglas los marcó mucho y de esa manera trataron de fundar la cultura de Google", postula.

Revise la conversación con Marcos Singer en PAUTA Bloomberg

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