Holger Paulmann (Icare) y cómo impactó el estallido social en el empresariado: “Gatilló un nivel de conciencia más profundo”
En conversación con Cristian Warnken, el presidente de ICARE repasó la historia de SKY, su visión sobre el empresariado postestallido y los desafíos de crecer “en forma consciente y sostenible”. Desde la serenidad del jardín, Paulmann defendió un modelo que combine propósito, colaboración y confianza social.
Entre los sonidos de bandurrias y chucaos, Cristian Warnken recibió a Holger Paulmann en Desde el jardín de Radio Pauta. La escena no evitó los temas ásperos: qué aprendió el empresariado del estallido, qué dejó ENADE y cómo se construye crecimiento sin pasar por encima de las personas ni del entorno.
Paulmann no dudó y expresó que “gatilló un nivel de conciencia más profundo, sobre todo de cualquier externalidad negativa” que pueda generar un negocio.
El legado familiar de Sky y la conciencia empresarial del presente
Lo dijo con la serenidad de quien ha visto de cerca las turbulencias y los aterrizajes forzosos: el estallido, la pandemia, los cuestionamientos a la empresa.
De su voz, se desprende la idea de un empresariado que ya no puede mirar el crecimiento solo en cifras, sino también en vínculos, en confianza y en huella ambiental. Es la tesis que hoy empuja en ICARE: crecer 4 o 5% sí, pero “en forma consciente y sostenible”, cuidando la relación con stakeholders y el medioambiente.
La conversación retrocedió a los orígenes de SKY: la muerte de su padre en 2014, 700 mil dólares en caja y su convicción de virar al modelo low cost.
De ahí en adelante, crédito, temporada alta, noches sin dormir y una bitácora de valores que actúa como faro. “Hacer lo correcto” es más que un papel en la pared: sirve para que los equipos se corrijan entre sí y para no tolerar “la pillería” que normaliza malas prácticas.
Del diagnóstico a la acción: un empresariado que busca crecer con propósito
Sobre ENADE, Paulmann destacó la ovación a Dorothy Pérez y la necesidad de pasar “de verba a facta”. Para él, el crecimiento no se decreta: se construye con colaboración Estado, empresa, academia, emprendedores, sociedad, reglas claras y un sistema tributario competitivo que atraiga inversión de largo plazo.
Hay consensos sobre seguridad, crecimiento, educación, y una urgencia: reequilibrar el foco hacia la educación preescolar y escolar.
Pese a la fragmentación política y la deuda pública que aprieta, Paulmann se declara optimista. Ve una mayoría social que pide seguridad y crecimiento y un empresariado más consciente de sus impactos.
En el cierre, Warnken vuelve al jardín: caminar y conversar para mirar “por primera vez” lo sabido. Paulmann asiente: el desafío no es solo despegar; es aterrizar mejor.